当地时间12月23日，在位于阿联酋阿布扎比国家展览中心的赛场上，一场“80秒定胜负”的对抗把观众情绪拉满：选手在6×10米的真实场地里折返冲刺、急停变向、互相呼喊协作；但他们“扔出去的球”和“撑开的盾”，却是叠加在现实世界里的虚拟影像。
这项叫“哈斗”（HADO，一种增强现实AR运动）的比赛，是第二届未来运动会（Games of the Future，意为“未来的运动会”，简称GOTF）收官日的重要看点之一。在本次HADO WORLD单项目比赛中，中国代表队“偶像制造机”再度夺冠，成功蝉联冠军。而在HADO单项目赛事中，中国队小组赛以第一名出线，最终排名第四，较以往取得重要突破。多场比赛均以微弱差距惜败，也让各国对手切实感受到中国队实力的持续提升。
最终，HADO全球邀请赛决出总冠军：韩国俱乐部“岩石队”凭借“HADO+HADO WORLD”双项目积分叠加夺冠，中国俱乐部“偶像制造机”获亚军，日本俱乐部“MISTA”获季军。
在第二届未来运动会·HADO WORLD单项目比赛中，中国代表队“偶像制造机”再度夺冠，成功蝉联冠军
更值得关注的是，本次把这一科技体育项目带到阿布扎比国际舞台的组织方之一，正是扎根于上海虹口北外滩的上海未来跳动体育科技有限公司。
从北外滩到阿布扎比，这条“新运动”的出海路径，映照的是一条更大的产业命题：当体育与数字技术深度融合，上海输出的已不只是一次赛事，而是一整套“能跑起来、能复制、能监管、能商业化”的运动体系。
一项“强对抗、弱接触”的新运动
HADO看起来像“戴着眼镜玩游戏”，但一上场就能感受到它更接近“运动”：运动强度不小，协作则要靠喊。它常被形容为“电子版躲避球”——对抗强，但通过规则与场地管理把身体冲撞压到最低，让胜负更多发生在“速度、走位、配合、战术”层面。
HADO EYE视角
也正因如此，这项运动的底层门槛不在“新奇”，而在“公平”。传统体育靠球、线和裁判肉眼判定；而在AR运动里，命中判定、技能触发、空间定位、网络同步，必须由软硬件系统共同完成。未来跳动负责人在接受本报专访时介绍，赛事系统由头戴设备、场地端运行程序与云端共同构成，赛前要做设备检测与系统校准，赛中要持续监控连接状态与数据异常，必要时配套申诉与复核流程——这些听起来像“技术细节”，但本质上就是新运动的“规则与裁判”。
HADO设备
未来运动会主打“体数融合”（现实与数字合赛）理念，即同一项比赛既有数字赛段，也有现实赛段，最终以综合积分排名。这意味着体育不再只是一场比赛，而是一套系统工程：规则、裁判、转播、数据、商业都要同时成立。
北外滩的“试验场”
把视线拉回上海。公开信息显示，上海未来跳动体育科技有限公司于2023年落户虹口，推动HADO在中国及全球的长期建设与发展。2024年，HADO全球旗舰店“HADO ARENA”落户虹口星荟中心：2000多平方米、4片国际规格场地、300座比赛观赛席——这不是传统意义上的“体验店”，更像一座为新运动量身打造的“标准化训练与赛事工厂”。
该企业把自身定位概括为“三位一体”的闭环：技术底座—场景网络—赛事IP。一方面做技术平台：在原版规则框架内进行本地化工程升级，推出更适配赛事化与观赛表达的“HADO WORLD”；另一方面做场景运营：以“直营+加盟”布局门店与社群，企业称目前已在国内8个城市落地16家门店；同时做赛事运营：从门店周赛、城市赛到更高层级的邀请赛与联赛，形成“能玩、能练、能赛、能看”的链条。
今年在北外滩举行的HADO相关国际赛事与嘉年华活动，让这种闭环在城市公共空间里得到一次集中检验：对外，它是一场年轻人愿意围观、愿意参与的潮流赛事；对内，它更像一次“压力测试”——技术环境要稳定、裁判体系要统一、转播表达要让不同文化背景的观众看得懂，赛务SOP（标准作业流程）要可复制、可复盘、可升级。
今年五月，2025HADO世冠杯暨波动虚拟运动嘉年华在虹口北外滩国客中心开幕
上海团队如何组织一场世界赛
今年的未来运动会在阿布扎比举行，比赛时间为12月18日至23日，来自60多个国家和地区的850余名参赛者，在11个项目中展开角逐。赛事对外宣传总奖池为500万美元；而赛事规程文件披露了更细的分项奖金结构——这类新赛事的一个现实课题正是：如何让规则、口径与数据更透明、更可核验。
在这样的国际框架下，HADO以“赛事IP授权+组织执行”的方式进入未来运动会。未来跳动方面表示：主办方主动接触，希望HADO在未来运动会期间组织一场国际比赛；企业作为授权及组织方，承担赛事设计与执行、设备与技术支持、规则与裁判体系、全球选手组织、场地搭建方案设计等工作；主办方则承担场地搭建、运动员机酒等成本。企业称，海外落地最大的成本往往是人力——前期筹备沟通、以及派驻赛事运营与技术团队到现场保障。
换句话说，上海团队输出的核心不是“把设备运过去”，而是把一整套“赛事工程能力”带过去：把规则变成SOP，把设备变成标准件，把判定变成可记录的数据，把内容变成跨语言的观赛表达。对中国体育产业“走出去”而言，这恰恰是最稀缺、也最具含金量的能力。
上海样本的启示
新运动要从小众走向主流，靠的不只是一次大赛。未来跳动负责人提出衡量“破圈”的三个标志：其一，用户不再为“新鲜感”买单，而把它当成日常运动选择；其二，大众能像聊球赛一样讨论战术与选手；其三，年轻人愿意把成为职业选手、教练、裁判当作一条清晰的职业路径。
但要让这条路径走得稳，城市治理必须更早“入场”。结合采访与业内观察，笔者认为至少有三项关键“补位”值得上海率先探索：
其一，名分与标准。 虚拟体育、科技体育、体数融合项目的准入与运营标准要尽快细化，包括场地建设、设备校准、安全管理、数据留存与申诉机制等关键条款，为商圈、园区、学校引入提供权威依据；
其二，人才与认证。 这类新运动需要的不仅是选手，还需要教练、裁判、赛务、转播与数据分析等岗位。建立官方认可的职业技能评价与认证体系，并与高校、行业协会共建课程与实训基地，才能让“运动项目”拥有持续的人才供给；
其三，校园与内容。 进校园是扩大“体育人口”的底盘工程。HADO已在上海部分中小学以课后兴趣课/社团课程形式试点，下一步希望形成课程教案、师资培训、场地与设备标准、课堂与赛务SOP等“标准包”。与此同时，“看不懂”是新运动大众化的最大门槛：要把“酷炫画面”转化为“人人看得懂的竞技语言”，需要更成熟的转播表达与数据可视化体系，让观众知道关键回合在哪里、逆转点在哪里、战术选择为何成立。
图说：HADO走进校园（虹口实验小学及复旦兰生中学）
从北外滩到阿布扎比，场地在变、观众在变，但核心命题不变：如何让年轻人回到现实赛场，如何让数字技术成为体育产业的新质生产力，如何让上海在全球体育版图上拥有面向未来的“新主场”。
当更多“下一代运动”在上海完成跃迁，这个“上海样本”才真正具备世界意义。
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